7月22～23日，公司召開2023年年中工作會議，全面回顧總結(jié)公司上半年各項(xiàng)工作的完成情況，安排部署公司下半年工作任務(wù)。公司董事長、總經(jīng)理出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、銷售公司片區(qū)主任及班組長43人參加會議。
總經(jīng)理李建農(nóng)對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況進(jìn)行了回顧與總結(jié)，在肯定取得成績的同時(shí)，也指出了存在的問題與不足。公司各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、銷售片區(qū)主任分別圍繞上半年主要工作開展情況，存在的主要問題進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。各部門針對本部門工作存在的問題、改進(jìn)提升措施和下半年工作計(jì)劃安排進(jìn)行深入的討論。通過討論進(jìn)一步明確了下半年的工作任務(wù)、要求及整改保證措施，為下半年的工作指明了方向、奠定了基礎(chǔ)。
李總在聽取各部門匯報(bào)后，對各部門上半年工作完成情況和取得的成績給予肯定的同時(shí)，對下半年的工作提出了具體要求：
1、啟動并實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，要從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，做好總體規(guī)劃，分階段、分步驟實(shí)施。尤其在企業(yè)形象、理念和產(chǎn)品的宣傳上要下功夫。
2、深化“管理效益年”活動。要按照總體實(shí)施方案，做好下半年整改和提升工作，整章建制，解決企業(yè)發(fā)展中的重難點(diǎn)問題。要建立下半年具體的活動內(nèi)容和目標(biāo)，指導(dǎo)各部門開展工作。
3、繼續(xù)深化和細(xì)化績效考核工作。本次績效考核的細(xì)化和調(diào)整，要從制度上予以完善，要覆蓋到“一長四員”和售后服務(wù)人員，真正把此項(xiàng)工作作為提高工作質(zhì)量、提高工作效率和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的抓手。
4、優(yōu)化公司供電系統(tǒng)，完成電力擴(kuò)能，著手公司光伏建設(shè)。
5、加大營銷力度，進(jìn)一步拓展市場，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。要把濕噴機(jī)銷售提上日程，出臺政策，做好培訓(xùn)、宣傳，下半年正式上市銷售。
6、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，健全制度，完善標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程。加大考核力度，進(jìn)一步發(fā)揮“一長四員”作用，力爭全年目標(biāo)完成。
7、進(jìn)一步提高售后服務(wù)水平。售后服務(wù)部要以做好售后服務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)隊(duì)員考核管理，合理調(diào)配，減少空閑等待時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本。同時(shí)，營銷業(yè)務(wù)員要做好協(xié)調(diào)工作，為售后服務(wù)創(chuàng)造條件。
8、加大技術(shù)創(chuàng)新和科研開發(fā)力度，成立結(jié)構(gòu)工藝優(yōu)化小組，啟動襯砌臺車結(jié)構(gòu)工藝優(yōu)化工作，為明年自動化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。同時(shí)，要招聘設(shè)計(jì)人員，組建拱錨一體機(jī)項(xiàng)目組，啟動拱錨一體機(jī)研發(fā)工作。
凝心聚力迎勢起航，乘風(fēng)破浪勵行致遠(yuǎn)！本次會議，是繼公司“三會”后的又一個非常重要的會議。本次會議認(rèn)真檢查、總結(jié)了上半年的工作，客觀分析了當(dāng)前市場形勢，查找了公司各方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，明確了下半年的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、提高認(rèn)識。進(jìn)入下半年，公司任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，會議要求全體員工，要提高思想站位，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)完成。
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